経営戦略を『学習ロードマップ』へ。
組織の実行力を底上げする伴走型支援

従来のコンサルティングの多くは、情報や知識（事例）の提供に留まり、肝心の「実行」や「組織への定着」は顧客任せになりがちでした。私たちの「学習共創アドバイザリー」は、貴社の人材開発チームの「実行エンジン」となり、共に手を動かし、思考プロセスを共有することで、組織の中に「知恵」を蓄積します。私たちのゴールは、支援し続けることではありません。貴社のチームが自走し、私たちが「不要」になる状態を作ることです。

私たちが提供する「価値のサブスクリプション」

コンサルティングには6つのステップがあると考えています。
私たちは、単なる情報提供（STEP 1〜3）に留まらず、組織が真に変容するために不可欠な実行・共創・変容支援【STEP 4・5・6】までを目指して伴走させていただきます。

サービスの特徴

1. 思考プロセスを共有し、組織に「知恵」を残す
単なる「代行」ではなく「共創」を重視します。プロジェクト推進を通じて、課題の捉え方や企画の骨子の作り方を貴社チームと共有。支援が終了した後も、貴社の中に再現可能なノウハウが資産として残ります。

2. 「論理」を研ぎ澄ますドキュメントベースの支援
資料の装飾に時間をかけるのではなく、プロジェクトの成否を分ける「論理構成」や「論点整理」にリソースを集中します。Word等のドキュメントをベースに議論を深め、意思決定の精度とスピードを劇的に高めます。

3. 実務に寄り添う柔軟なコミュニケーション
月3回の定例会議を軸に、チャットツール等での随時相談に対応します。定例会以外でも、必要に応じて「勉強会」や「ショートミーティング」を柔軟に実施。常に「横にいる」安心感を提供します。

4つの主要支援領域 -Strategic Pillars-

以下のようなテーマでの伴走が可能です。

① 戦略的オンボーディングと営業組織の早期戦力化：
新入社員やキャリア採用者が最短で成果を出すための仕組みの構築支援。

② 人材開発業務の標準化と「自立」への内製化支援内容：
・人材開発チームの研修企画フレームワークの共通化、ビジネス成果を可視化する効果測定テンプレートの構築
・外部ベンダーを戦略的に使いこなすための「ベンダーマネジメント」や、要件定義書の作成支援を通じた目利き力の向上

③ 行動変容を促すブレンディッド・ラーニング設計内容：
・次世代リーダーシップ開発、新人研修、ビジネススキル習得における定着化の設計
・デジタル学習と対面ワークショップを組み合わせ、単発で終わらせない「変容の土壌」を創造

④ 人材開発業務のDX化・生成AI活用促進内容：
・生成AIを活用したコンテンツ作成、LMSの再定義など、テクノロジーによる学びのスケール化
・実務工数を削減し、HRチームがより本質的な「問い」や「対話」に時間を割ける環境を構築

支援プランと契約形態

貴社の状況に応じて、以下の2つのパターンより選択いただけます

プロフェッショナルとしての約束

私たちの役割は、貴社のチームが持つポテンシャルを最大限に引き出す「触媒」となることです。20年かけて磨き上げたフレームワークや測定の「物差し」を、貴社の資産として共有し、最終的には私がいなくても高いクオリティを維持できる「自走するチーム」へと進化する過程を、誠実にサポートさせていただきます。

貴社の戦略をどのように「学習」と「実行」に落とし込むか、まずは対話から始めませんか。本サービスに関心のある方は、以下よりお気軽にお問い合わせください。

https://learningshift.co.jp/contact

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